Foro IDINOVA: una interesante atmósfera de innovación

Creemos que son muchas las aportaciones que alrededor de diferentes aspectos asociados a la innovación encontrará en estas páginas. Todas ellas importantes, unas de forma general, otras más específicas, pero todas con la voluntad de que empresas, asociaciones empresariales y profesionales, formadores e investigadores, entidades e instituciones compartan sus experiencia, noticias y estado de la innovación a todos los niveles, con la oportunidad que el foro IDINOVA nos brinda del 30 de Mayo al 1 de Junio de este año.

Los crecimientos en materia de I+D+i en nuestro país todavía registran datos insuficientes respecto a las tasas que distintos indicadores de la UE nos marcaban. Según la Agenda de Lisboa (2005), para conseguir transformar las bases de la competitividad, aumentar el potencial de crecimiento y la productividad, y reforzar la cohesión social de las empresas, las claves para lograrlo son, sobre todo, el conocimiento, la innovación y el capital humano, valores que cada estado miembro debiera asumir[1]. La Fundación Cotec en sus últimos informes ya nos hace estos llamamientos, y coincidimos esencialmente en la necesidad de incorporar medios y elementos que permitan a la empresa poner en marcha mecanismos adecuados para mejorar, transformar o implementar recursos propios o externos que sean verdaderas fuentes de innovación. Este es nuestro primer objetivo para IDINOVA y este foro: reflexionar sobre estos tres aspectos. La innovación como fenómeno que permite poner en marcha toda una serie de recursos con los que la empresa, sus productos y/o servicios, puede adquirir diferenciación y posicionamiento en el mercado. El conocimiento como elemento diferencial a la hora de generar ideas, desarrollar la suficiente competitividad y poner en marcha los mecanismos suficientes para lograr descubrir cuáles son las mejores fuentes de innovación. Y finalmente, el capital humano, punto de partida para poner en marcha distintas funciones para que la empresa, de forma organizada y estratégica, pueda alcanzar esa innovación al máximo de niveles. En definitiva, hablamos de personas, de relaciones, de criterios, de decisiones… no lo perdamos de vista.

Según un reciente estudio del DDI (la Sociedad Estatal para el Desarrollo del Diseño y la Innovación), en las economías más dinámicas de nuestro entorno, el diseño ocupa una posición cada vez más relevante por su capacidad para atender a la creciente complejidad de los usuarios y de sus demandas, así como para integrar simultáneamente los avances tecnológicos, los requisitos de los sistemas productivos y los condicionantes del mercado. Esta capacidad resulta especialmente importante en los procesos de internacionalización y en aquellos mercados y sectores donde la competencia por precio dejó hace tiempo de ser una opción para las empresas españolas. España está alcanzando esta posición, y las empresas españolas están sacando provecho del talento y la creatividad, de la imaginación. Aunque queda mucho por hacer, estamos en el buen camino. Los países de la Unión Europea necesitan desarrollar políticas de innovación. Innovación no sólo es tecnología. El diseño es fundamental para la innovación, por eso trataremos en INDITEC este tipo de variables próximos a la empresa. Pero mientras que la ciencia y la tecnología se consideran claves para el futuro de Europa y componentes esenciales para dibujar una estrategia de innovación, no ocurre lo mismo con el diseño, con lo que puede aportar al marketing, al propio producto, a la gestión de los propios procesos, y/o la innovación dentro de la organización y sus recursos. Como comenta Stephen Hitchins , la apreciación del valor potencial del diseño para aumentar la competitividad es muy reciente y su papel en las estrategias de gestión apenas se tiene en cuenta.[2]

Junto a ese objetivo que trataremos en el Congreso pretendemos en Foro IDINOVA fomentar en el tejido empresarial un conocimiento más formal de la innovación y de su valor estratégico. Este Foro nace para difundir los apoyos y servicios de información que ofrecen los organismos y entidades vinculadas a la innovación a las empresas, así como la existencia de una red de agentes para guiarlas y ayudarlas. Dar también a conocer los logros de empresas emprendedoras o de importante base tecnológica, casos de éxito para sensibilizar al público y favorecer así el retorno sobre la inversión de las empresas.

En los albores del nuevo milenio, nuestra sociedad, influenciada por la globalización y la y las tecnologías de la comunicación, está experimentando un cambio de paradigma en los campos de la política, la economía, el medioambiente y la tecnología. El reto consiste en reajustar nuestra perspectiva de lo nuevo y de una cultura empresarial que no se resista al cambio, permitiéndonos enfrentar a grandes desafíos y necesidades estratégicas que nos pueden ayudar asistiendo al Foro IDINOVA.

Crear una atmósfera de innovación implica crear un espacio para promover negocio, conocimiento y transferencia de tecnología. La promoción de estos aspectos implica la promoción económica, particularmente para las pequeñas y medianas empresas (mesas de ayudas y financiación para la innovación). Éstas, en la mayoría de los casos, son las que están obligadas a buscar estrategias alternativas en un momento en el que ya no se puede competir por precio. Es entonces cuando las estrategias de calidad, la gestión de conocimientos y las innovaciones son imprescindibles para sobrevivir. En el plano político, esto significa por un lado, las innovaciones procedentes del ámbito académico tienen que ser accesibles para las empresas y para la sociedad, y por otro, significa avanzar en la promoción de las infraestructuras y de las redes adecuadas para que se puedan enlazar conocimientos, empresas y sociedad. Los parques tecnológicos o científicos, las fundaciones y otros organismos privados tienen que estructurar redes adecuadas para crear atmósferas adecuadas para que las empresas innoven (entornos para innovar). Por otro lado esas infraestructuras tienen que dar lugar a originar nuevos modelos de empresas que permitan desarrollar y comercializar esas innovaciones (empresas de base tecnológica), o crear atmósferas para crear clusters o economías sostenibles de alto interés (diseño y construcción de barcos)

En muchos casos la innovación está estrechamente vinculada a la formación y el nivel de los recursos humanos con los que cuenta la empresa. Alguna de esas veces observamos como no se plantea en el régimen educativo actual actitudes emprendedoras, que permitan poner en marcha nuevos negocios, lo que se refleja en el plano industrial y productivo. Algunas actividades, asociadas a un necesario I+D, han dado lugar a nuevos sectores productivos con alto valor tecnológico (innovación en domótica) nos permiten ser más optimistas encontrando casos de rápido crecimiento y estrategias basadas en la innovación. En el campo educativo, fundamentalmente universitario, el proceso de Bolonia tiende a satisfacer ese acercamiento imaginación – empresa – sociedad, aunque todavía algunos aspectos esenciales todavía no están resueltos, sobretodo en áreas como la ingeniería o el diseño, tan estrechamente vinculadas a la innovación (la formación en diseño)

También esa innovación se está programando actualmente teniendo en cuenta los aspectos que permiten dar soluciones estratégicas, optimizar costes y tiempos, reducir tiempos e incluso mejorar la calidad de vida. Dos referentes de innovación tecnológica muy avanzadas en este sentido son las relacionadas con la fabricación rápida, que permiten reducir los tiempos de desarrollo, elemento esencial para lanzar el producto con anticipación, para poder testar con preseries el mercado o facilitar la construcción rápida de tiradas más cortas, facilitando estrategias y el posicionamiento, gracias al desarrollo rápido de producto. Y las soluciones de bioingeniería asociadas al campo sanitario, especialmente las que prima la mejora de calidad de vida del usuario, de las personas, gracias al vínculo establecido entre tecnología, atención rápida y eficacia del tratamiento. Ejemplos como la producción rápida de una prótesis o injerto, la personalización de esa prótesis, o las aplicaciones de software o la misma realidad virtual permite, facilitan al personal médico, una mayor capacidad de pronóstico y de solución de los problemas sanitarios, que hace diez años no podíamos imaginar.

Como conclusión es importante revisar cómo proteger esa innovación. Para ello varios especialistas hablarán de cómo defender la copia, como asegurar posibles riesgos a todos los niveles o cuales son los elementos que se tienen en cuenta a nivel legal y a nivel de peritaje para defenderse frente al plagio, para entender si realmente lo que tengo es una innovación. Es importante reconocer los términos, los conceptos donde nos podemos mover en este sentido.

Finalmente no nos queda más que agradecer desde IDINOVA a todos los organismos, empresas y asociaciones que han hecho posible este primer foro para ayudar a transferir conocimiento a las pequeñas y medianas empresas, que son las que más lo necesitan, a facilitar los medios o recursos para innovar, a través de nuevas tecnologías, de conocer cuáles son los recursos financieros apropiados, revisando casos de éxito o de emprendedores, e incorporando soluciones estratégicas avanzadas donde el conocimiento, el capital humano y sobretodo la imaginación, nos ayuden a todos a prosperar.


[1] Fundación COTEC, Informe 2005
[2] Presidente de BEDA, 2003 – 2005.

(Publicado en Pulso de la Comunidad Valenciana, especial innovación)